Direction financière externalisée
DAF externalisée
People&Performance, basé à Nantes, accompagne les dirigeants dans le pilotage quotidien de leur structure: de la création, au financement et durant toute le temps nécessaire à son bon développement.
Selon Forbes : “Si votre entreprise requiert la présence d’un CFO plus de 3 jours par semaine, embauchez-le. Dans tous les autres cas, faites appel à un CFO part-time”.
Aujourd’hui les dirigeants cumulent de nombreuses responsabilités qui ne leur permettent pas toujours de s’impliquer sur le développement de leur entreprise comme ils le voudraient.
Recruter un directeur administratif et financier n'est pas une mince affaire, sans compter qu’une telle décision engage l’entreprise sur du long terme. De ce constat, nous avons décidé de proposer nos services en fonction de la fréquence choisie par nos clients.
Plus flexible, moins cher, nos clients peuvent ainsi se concentrer sur leur cœur de métier.
Notre offre
Nous nous positionnons entre l’expert comptable (que nous pouvons vous aider à choisir) et le dirigeant. Notre rôle peut revêtir différentes formes:
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Gestion administrative et comptable: Processus de vente et achat, déclarations sociales et fiscales, gestion des salaires et de la paie, contractualisation des partenariats…
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Pilotage financier: Création de reporting, analyse de la performance de l’entreprise, pilotage budgétaire, conseils stratégiques…
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Financement: véritable partenaire, nous accompagnons nos clients tout au long de leur développement avec des solutions adaptées (aide à la levée de fonds, prise de participation...)
Pour répondre aux besoins de souplesse et de réactivité des entreprises, nous pouvons intervenir sur des durées variables via un partenariat défini en fonction de votre besoin.
Quelques projets


Aide à la création de l’entreprise, développement commercial, accompagnement quotidien du chef d’entreprise sur la gestion administrative et comptable et sur la partie pilotage financier, prise de participation.
Accompagnement projet réalisé sur la refonte du contrôle de gestion et des processus associés post rachat.